王子今：深耕大健康產業，賦能“直銷+”平台

　　第十五屆直銷產業發展論壇暨未來創享者峰會特設創享者訪談間及高端攝影棚，旨在為參會貴賓們帶來更完善、更周到的至尊體驗，留下珍貴的視頻影像。期間，鑄源大健康CEO王子今先生做客創享者訪談間。以下為嘉賓訪談視頻及文字實錄，由愛直銷編輯部整理編輯。

　　主持人：大家好，歡迎來到第十五屆直銷產業發展論壇暨未來創享者峰會的視頻采訪間。坐在我旁邊的是鑄源大健康CEO王子今先生，歡迎王總!首先特別感謝您來參加本屆論壇，先和大家分享一下您的參會體驗和感受吧。

　　王子今：這次參加第十五屆直銷產業發展論壇，我的心情和大家是一樣的。2019年是不平凡的一年，度過我們這個行業的一個嚴冬，很多企業處於冬眠期和休整期，通過海疇一年一屆的論壇，我們也看看行業的風向標，還有包括政府未來的一個政策走向，再一個也看看我們整個行業有哪些創新思維。還有關於胡遠江教授談到的直銷4.0時代這樣一個方向性的指引，讓我很受益。同時對於海疇，對於咱們2019年行業年度報告，有很多借鑒價值和參考價值。所以說這次參會我也是代表公司，代表董事長來對整個行業做一個深度的了解，也對公司未來的戰略有了建設性的、參考性的借鑒。非常感謝海疇公司，感謝這次大會的組委會。

　　主持人：我們也非常感謝和歡迎您的到來。本次論壇的主題是圍繞“社交商業和直銷4.0”展開的，那麽在直銷4.0時代，您認為企業應該做好哪些準備呢?

　　王子今：我認為在直銷4.0時代，我的想法可能和企業的發展戰略要相吻合。目前為止，都說社交新零售，利用新工具，包括視頻，包括很多像社群電商的模式，我認為直銷不論到什麽時候都一定有自己的主線，不能忘記直銷一開始的本源。那麽直銷產品應該有主線產品，然後剩下的一些關於搞社交新零售的，完全是一種賦能的產品，不能把直銷的產品全部變成零售產品，這樣就失去了直銷的本源，因為直銷公司產品都有各自的特點。因此，如果說社交新零售作為公司平台化的一個工具和賦能的話，直銷還是可以繼續用這種非常好的一種形式，可以長遠發展的。

　　目前為止，直銷主要服務的對象應該還是大健康領域。所以我認為我們公司未來的發展戰略就是推動鑄源4.0時代。鑄源的4.0時代應該是大健康落地，達到“三個千萬”，即讓這種模式走進千城萬店，讓受益的群體能走進千家萬戶，幫助所有推廣者打造成一個千萬的推廣精英。鑄源現在的實力是什麽呢?我們用我們的實力來建平台，我們的實力就是通過我們的新零售，同我們新零售，通過鑄源直銷加新零售來發展。那麽讓我來總結，我認為整個直銷業到今天的發展能夠成功的話，它離不開幾點，要有創新，產品創新、產業創新、文化創新、模式創新、人才戰略創新。

　　說到“變與守”，變化是把新零售當做我們的工具和方式，但不是主線。現在實際上在特定環境下，把中國大健康產業的應用場景的落地平台、落地工程做得更好，它將是下一個直銷業的風口，是真正的贏家。

　　主持人：感謝您的分享，同時我們也非常期待這屆論壇能夠帶給您更多更好的體驗。讓我們再次感謝王總做客視頻采訪間。